GTD

Softv�rov� n�stroje GTD

Tue, 26 Aug 2008 18:10:06 +0200

Zoznam �alších softvérových nástrojov vhodných pre GTD mô�ete nájs� na webe spolo�nosti Priacta a na wiki od Jeffa Sandquista. Na Priacte sú k dispozícii aj komentáre k vybraným riešeniam. Oba zdroje Vám poslú�ia ak h�adáte vhodnú softvérovú platformu pre GTD odlišnú od RC GTD.

Organiza�n� m�ty: Ka�d� m�ting je d�le�it�

Mon, 23 Jul 2007 11:34:50 +0200

Posledný mýtus sa nás sna�í presved�i� o tom, �e sa musíme zú�astni� všetkých mítingov a aktivít ktoré si našli cestu do nášho kalendára. V skuto�nosti ale doká�eme by� úspešný v práci a dosiahnu� spokojnosti aj s miernym po�tom stretnutí a aktivít. Pou�ívate niektorý z nasledujúcich výrokov?

U� pár tý�d�ov som nebol doma pred 18.00.
Stále sa sna�íme vybalancova� pracovné povinnosti s aktivitami našich detí a rodinnými povinnos�ami.
Musím si dohodnú� termín s man�elkou aby sme sa mohli porozpráva�.
Bolo by skvelé, ak by de� mal 30 hodín.
Mám plný de� mítingov.
Nemám �as na seba.

Potom ste pravdepodobne pre�a�ený mítingami. Riešením mô�e by� správne mana�ovanie mítingov. To vy�aduje kritickú analýzu vašej role na mítingoch:

Pýtate si pred mítingom agendu, ktorá sa bude prebera�, aby ste dokázali posúdi�, �i navrhované témy vy�adujú vašu ú�as�?
Existujú spôsoby umo��ujúce aby mítingy prebehli efektívnejšie?
Dokázal by niekto pre vás zosumarizova� obsah mítingu za zlomok �asu, ktorý by vás stála ú�as� na mítingu?
Mô�ete sa zú�astni� iba tej �asti mítingu, ktorá vy�aduje vašu prítomnos�?
Sú poznámky dostato�né nato, aby vám poskytli informácie ktoré potrebujete?
Sú tieto mítingy dôle�ité pre váš úspech alebo vás posúvajú �alej? Ak nie, vynechajte ich.
Sú sú�as�ou mítingu prijemný �udia s dobrými úmyslami ale samotná nápl� nie je pre vás dôle�itá? Ako sa ú�as� na takomto mítingu prejaví na dennom pláne?
�o najhoršie sa mô�e sta� ak sa nezú�astníte?

Na pozvánku na míting sa ve�mi �a�ko odpovedá jednoduchým nie. Susan doporu�uje pou�i� alternatívne výroky typu:

Nie, ale �akujem �e ste na m�a mysleli.
Rád by som, ale mám bohu�ia� iné povinnosti.
Bohu�ia� nedoká�em teraz investova� dostatok �asu a pozornosti do tohoto mítingu, ale som si istý, �e ... vám doká�e pomôc�.

Je to váš �as, ochra�ujte ho! Pozor ale, aby ste to s "výhovorkami" zbyto�ne neprehnali.

Originál �lánku Productivity & Organizing Myth #10 – We need to be at all those meetings!

Organiza�n� m�ty: Potrebujeme stra�ne ve�a vec�

Thu, 19 Jul 2007 08:47:36 +0200

�alší mýtus sa týka predpokladu, �e ku kvalitnému �ivotu potrebujeme ve�a materiálnych vecí. Susan oponuje. Pod�a nej k úspechu v �ivote a k š�astiu sta�í len malé mno�stvo vecí. Ak pou�ívate verziu niektorého z nasledujúcich výrokov, pravdepodobne ste pod�ahli dnešnému mýtu :

Potrebujem �alšie ... (dopl�te pod�a potreby, napr. topánky, oblek, dom, auto, po�íta�).
Bolo by skvelé, ak by šlo vyplati� naše kreditné karty.
Ak by sme bývali vo vä�šom dome, mali by sme kam uklada� �alšie veci.
Celý víkend strávim sekaním trávnika, umývaním auta a údr�bou domu.

Vlastnenie ve�kého mno�stva vecí má mnohé nevýhody:

Nie�o stoja.
Treba ich spravidla poisti�.
Treba ich udr�iava�.
Treba okolo nich chodi� a pracova�.
Treba ich skladova�.
Zaberajú miesto pre nové veci.

Susan �alej uvádza príklady zo svojej praxe, v ktorých ilustruje, ako málo je potrebné k �ivotu. �udia donútení okolnos�ami �asto zistia, �e sa doká�u prispôsobi� a �i� kvalitný �ivot aj bez ve�kého mno�stva vecí. To im umo��uje koncentrova� sa viac na svoje zá�itky a oslobodi� sa od vecí konzumujúcich zbyto�ne ve�a pe�azí, �asu a energie. Ja iba dodávam, �e aj tu treba nájs� tú správnu mieru a neupada� do zbyto�ného asketizmu. Vlastne, ke� sa tak zamyslím, myslím �e potrebujem �alšie...

Originál �lánku Productivity & Organizing Myth #9 – We need a lot of stuff!

Organiza�n� m�ty: Zorganizovanie zaber� pr�li� ve�a �asu

Wed, 18 Jul 2007 08:44:29 +0200

Ak zorganizovanie trvá príliš dlho a tento �as nie je mo�né produktívne vyu�i�, potom nestojí zato sa o organizovanie ani pokúša�. Príliš ve�a práce nato aby sa oplatila. Susan tvrdí, �e táto obava nie je správna. Na prvý poh�ad sa mô�e zda� �e zorganizovanie je obrovský projekt, ale uis�uje nás, �e to doká�e ka�dý. Heslom tohoto prístupu je otázka "Ako je mo�né zjes� slona? Kúsok po kúsku!" Existujú dva overené spôsoby ako sa pusti� do ve�kého organiza�ného projektu. Jedným z nich sú denné seansy, druhým celodenné organizovanie.

Denné seansy by mali by� relatívne krátke. 15 minút denne doká�eme robi� hoci�o, predovšetkým ak nás na konci �aká odmena. Tento spôsob organizácie prinesie výsledky s postupujúcim �asom a umo�ní rozvinú� tie správne schopnosti a zvyky. Susan navrhuje v procese pou�íva� 15minútový prenosný �asova� s nasledujúcimi výhodami:

Pomô�e uvedomi� si limit pracovného bloku.
Uká�e, �e 15 minút doká�eme robi� hoci�o �o chceme.
Po uplynutí 15 minút mô�eme získa� pocit, �e stojí zato investova� �alších 15 minút, ke�e tie prvé utiekli tak rýchlo.
Pomô�e sústredi� sa na úlohu. Po�as krátkych 15 minút sa venujeme iba upratovaniu a organizovaniu a ni�omu inému.

Denné seansy, ka�dý de�, sú k�ú�ové pre úspech procesu. Umo�nia nám získa� zotrva�nos� a rytmus ktorý nás ponesie a� k úspešnému dosiahnutiu cie�a. 15 minútové �asové investície pritom pravdepodobne neovplyvnia naše �alšie povinnosti.

Celodenné organizovanie dosahuje výsledky v krátkom �ase. Tento spôsob vyhovuje �u�om ob�ubujúcim ve�ké výzvy a majúcim schopnos� a motiváciu sústredi� sa na dotiahnutie projektu do úspešného konca. Vy�aduje to odsunú� všetky ostatné aktivity na ved�ajšiu ko�aj a sústredi� sa úplne iba na upratovanie a organizovanie. Po�as organizovania celodenného projektu je dôle�ité dopredu zabezpe�i� potrebné úlo�né priestory, odpadkové vrecia a podobne. Pred za�atím práce je vhodné dobre sa najes�. Susan �alej doporu�uje motivova� sa predstavou ako dobre budú veci vyzera�, ke� budú zorganizované a zvá�i� prizvanie si asistenta. To má nasledujúce výhody:

Prítomnos� asistenta bude pripomína� prácu ktorú je treba vykona�.
Mô�eme zdie�a� rados� z pokroku.
Umo�ní poradi� sa o komplikovaných rozhodnutiach.
Asistent posilní vô�u zbavova� sa zbyto�ných vecí.
Mô�ete na konci d�a oslávi� úspešný záver upratovania.
Vysvet�ovaním pre�o robíme veci tak ako ich robíme si vyjasníme svoje štandardné postupy pre budúcnos�.

Upratovaniu a organizovaniu je potrebné sa venova� sústavne, krok za krokom, oblas� po oblasti. �iadnu vec neodkladáme aby sme ju upratali neskôr.

Originál �lánku Productivity & Organizing Myth #8 - Getting Organized Takes Too Long

Organiza�n� m�ty: Instantn� upratovanie a organiz�cia za p�r hod�n

Tue, 17 Jul 2007 08:35:46 +0200

Tento mýtus sa opiera o predpoklad, �e zbavenie sa neporiadku a organizovanie zaberie iba moment. Ve�ké upratovanie nás ale stojí ur�itý �as - spravidla ve�a hodín a niekedy a� pár dní. Ak sa neporiadok zbiera pár rokov, je celkom nepravdepodobné �e sa ho doká�eme zbavi� za pár hodín. Odstra�ovanie neporiadku a následná organizácia vy�aduje �as predovšetkým v�aka nutnosti vykona� ve�ké mno�stvo rozhodnutí o tom �o stojí zato si ponecha� a �o naopak patrí do koša. Ve�ké mno�stvo �asu sa spotrebováva u� len na manipuláciu s jednotlivými vecami. Jednoduché zdvihnutie veci a jej prenesenie na vhodné miesto mô�e trva� ve�mi dlho ak máme uprata� masu vecí.

Susan navrhuje nasledujúcu prípravu na upratovanie:

Pripravte si ve�ký zberný kôš spolu s odpadovým vrecom.
Krabicu pre dôle�ité papierové dokumenty na ulo�enie a následné zorganizovanie.
Papierové tašky, ak bude potrebné recyklova� ve�ké mno�stvo novín a �asopisov.
Kontajner pri dverách na veci, ktoré treba prenies� na iné miesto.

�alej popisuje pomocný návod na tvorbu štandardnej procedúry:

Spýtajte sa sami seba, �i je s daným dokumentom zviazaný nejaký da�ový alebo iný právny dôsledok. Ak áno, potom ho doru�te osobe ktorá sa stará o daný typ dokumentu alebo ho ulo�te mimo svoju hlavnú zónu záujmu.
Zvá�te, �i vám daná vec pomáha s vašou aktuálnou prácou. Ak by iba mohla alebo pomohla v minulosti - zbavte sa jej.
Ak sa nie�oho zbavíte, bude to mo�né získa� na inom mieste v prípade potreby? Napr. bude ma� autor emailu kópiu ak ju budete potrebova�?
Milujete tú vec? Ak áno, potom si ju nechajte. Ak ju máte iba radi, ceníte si ju alebo viete �e ve�a stála - zbavte sa jej.
Spýtajte sa sami seba, �o najhoršie sa mô�e sta� ke� sa danej veci zbavíte.

Samotný proces prebieha takto:

Vyberte si papier alebo vec a spýtajte sa predchádzajúce otázky.
Veci, ktoré sa rozhodnete si ponecha�, ulo�te do zberného koša. Budú neskôr zorganizované do skupín, prípadne iných vhodných sústav.
Veci, ktoré je treba prenies� na iné miesto, vlo�te do kontajnera pri dverách kvôli neskoršej redistribúcii.
Pracujte svi�ne, nenechajte sa zláka� študovaním detailov dokumentov alebo nostalgickým spomínaním nad poznámkami.
Rozhodujte sa rýchlo, rýchlo s vecou pracujte a rýchlo sa venujte �alšej.
Nechajte si iba posledné �ísla novín, �asopisov, správ. Vä�šinu je dnes mo�né nájs� na internete.

Zbavovanie sa neporiadku a organizovanie vecí je dlhodobý proces podobne ako fyzické cvi�enie alebo zdravé stravovanie. Organizovanie je ka�dodenná �innos�, ka�dý jeden krát budete profitova� ak si necháte iba tie veci a dokumenty ktoré sú pre vás dôle�ité.

Originál �lánku Productivity & Organizing Myth #7 – A person’s office or home can get decluttered and organized in hours or weekend (or 30 minute t.v. show).

Organiza�n� m�ty: V mojej kope to �ahko n�jdem

Mon, 16 Jul 2007 08:27:52 +0200

Niekedy sa nám mô�e zda�, �e stohy dokumentov alebo vecí sú zorganizované a �udia sú v nich schopní rýchlo vyh�ada� hoci�o, �o práve potrebujú. V skuto�nosti to ale spravidla trvá ve�mi dlho a �asto medzitým pre nás h�adaná vec stratí význam. Navyše preh�adávanie stohov dokumentov mô�e by� ve�mi stresujúce. Preto Susan ako optimálne riešenie navrhuje zoskupovanie dokumentov pod�a témy. Toto riešenie ona sama pova�uje za najpraktickejšie a najpreh�adnejšie.
Navyše v�aka "stohovaniu" vecí �asto strácame preh�ad o tom �o u� vlastníme. Potom musíme kúpi� jednu vec viackrát alebo sa zmieri� s tým, �e ju nemô�eme pou�i�. Pritom ur�ite vieme, �e niekde v tej našej kope musí by�. Nakoniec skon�íme napr. s viacerými podobnými tri�kami rovnakej farby. Tie predchádzajúce sú toti� ukryté hlboko v dezorganizovanej a preplnenej skrini.

Produktívne riešenie situácie spo�íva vo vytvorení skupín rovnakých predmetov, vytvorení jediného miesta na ukladanie vecí patriacich do jednotlivých skupín, jeho ozna�ení a v konzistentnom vracaní zodpovedajúcich vecí na toto miesto.

Originál �lánku Productivity & Organizing Myth #6 – I can find anything in my piles.

Organiza�n� m�ty: Spr�vny pl�novac� n�stroj je v�etko �o potrebujem

Fri, 13 Jul 2007 08:30:13 +0200

Ke� získam ten správny nástroj na mana�ment �asu, ten správny kalendár alebo iný nástroj, potom sa stanem skuto�ne produktívnym. To je práve to �o tak celkom v skuto�nosti neplatí. Správne nástroje sú predpokladom produktivity, dôle�itejšia je ale schopnos� správne ich pou�íva�. Susan vo svojom �lánku píše ako nikto z nás by neo�akával �e sa stane záhradníkom-expertom len v�aka kúpe lopaty. Ani �e bude hra� ako Chopin, ke� sa stane vlastníkom nového klavíra. Pre�o potom niekto prepadne presved�eniu �e ak získa tie správne nástroje tak sa magicky stane produktívnym?
Cesta k produktivite vedie cez zavedenie štandardných opera�ných procedúr - spôsobu ako dobre pou�íva� nástroje. Susan zvláš� upozor�uje na to, �e nie je dôle�ité nástroje ovláda� perfektne. Nau�i� sa to vy�aduje zbyto�ne ve�a energie a �asu. Dobré pou�ívanie nástrojov sta�í na výrazné zlepšenie kvality �ivota.
Charakteristikou štandardných opera�ných procedúr je, �e automatizujú štandardné �innosti a umo��ujú tým koncentrova� energiu a sústredenie na veci ktoré automatizova� mo�né nie je - plánovanie, rozhodovanie a komunikovanie. Ak pou�ívate GTD, pou�ívate súbor opera�ných procedúr, ktoré slú�ia aj tomuto ú�elu.

Originál �lánku Productivity & Organizing Myth #5 – the right planner (tool) is all you need

Organiza�n� m�ty: Raz sta��

Thu, 12 Jul 2007 08:22:53 +0200

Tento mýtus je zalo�ený na predpoklade, �e poštu a poznámky sta�í spracova� iba jednorázovo. Pritom v realite by sme sa mali obom venova� efektívny po�et krát. V niektorých prípadoch by ich mal spracova� asistent a my ich nemali vidie� dokonca vôbec.
Jednorázové spracovanie sa týka predovšetkým odpadu ktorý ide priamo do koša. V ostatných prípadoch Susan doporu�uje vedome sa zamyslie� nad vhodným po�tom opakovaných prezretí emailu a spracovania dokumentov. Myšlienka skrývajúca sa za jednorázovým pou�itím sa toti� �ahko mô�e zmeni� z efektívneho riešenia na stratu �asu. Predovšetkým v�aka odvádzaniu pozornosti.
Susan uvádza príklad emailu obsahujúceho popis �inností ktorým, za predpokladu �e sa rozhodneme email ihne� vybavi�, musíme venova� celú našu pozornos� a pravdepodobne tak zanedbáme dôle�itejšie veci �akajúce v tom �ase na spracovanie. V opozícii stojí obava �e ak email nevybavíme ihne�, potom ho nevybavíme u� nikdy.
Takýto stav sa nazýva reaktívnym módom. V tomto móde vybavujeme veci bez oh�adu na ich dôle�itos�, iba s prihliadnutím na ich urgentnos�. Susan navrhuje rieši� situáciu vhodnou organizáciou emailov a papierovej pošty pod�a hesla "zara� do skupín a pou�i".

GTD na problém odpovedá pou�ívaním kontextov a vhodných kategórií. Tie zabezpe�ujú, �e ka�dá zále�itos� bude registrovaná vhodný po�et krát a bude vidite�ná práve vtedy, ke� je jej vybavenie aktuálne.

Originál �lánku Productivity & Organizing Myth #4 – Only Handle it Once

Organiza�n� m�ty: Nem�m �as ur�ova� priority

Wed, 11 Jul 2007 08:02:57 +0200

Ur�ite ste sa aj sami stretli s ve�mi populárnym mýtom "nemám �as ur�ova� priority, ja musím pracova�". Susan odpovedá, �e naopak nemáme �as neur�ova� priority práve ke� je treba ve�a pracova�. Zaneprázdnení potrebujeme vedie� �e robíme tie skuto�ne dôle�ité veci, za �o sme zodpovední a zvá�i� svoje pracovné aj mimo-pracovné povinnosti.
Susan navrhuje vymedzi� si tý�denne �as na pravidelné plánovanie a rekapituláciu toho, �o sa stalo po�as tý�d�a. V jeho rámci doporu�uje vytvori� zoznam vecí, za ktorých splnenie zodpovedáme - takzvaný širší obraz. Mal by obsahova� veci z pracovnej i profesionálnej oblasti. Tento zoznam slú�i ako prostriedok overenia, �i sa skuto�ne venujeme tým pravým zále�itostiam.

Správne pou�ívanie GTD predpokladá tý�denné aktualizácie, preto základný prostriedok na prekonanie tohoto mýtu u� pravdepodobne máte k dispozícii. Otázka širšieho obrazu (alebo cie�ov) je trocha komplikovanejšia a budem sa jej venova� samostatne. David Allen sa jej relatívne poctivo venuje vo svojich seminároch, v knihe sa viac zameriava na "administratívne" oblasti GTD.

Originál �lánku Productivity & Organizing Myth #3 – I don’t have time to prioritize

Organiza�n� m�ty: Ve�n� n�val vec�

Mon, 09 Jul 2007 08:18:10 +0200

�alší organiza�ný mýtus sa týka dojmu, �e nie je mo�né zastavi� neustály nával emailov, pošty a vecí na nás. Pod�a Susan je ale realita iná a vä�šinu pošty a "zále�itostí" je mo�né obmedzi� tak, aby nezni�ovali kvalitu nášho �ivota. Kroky ktoré navrhuje sú proaktívne, o ich funk�nosti je ale bohu�ia� mo�né trocha pochybova�.

Obmedzenie emailu
Ak vás otravujú emaily, Susan navrhuje napísa� autorovi aby vás vyradil z mailinglistu. Ka�dý kto má skúsenos� so spamom vás ur�ite bude vystríha� pred takýmto konaním. Tento postup je vhodné pou�i� iba v prípade vy�iadaných emailov (a aj tam je výsledok �asto otázny), v prípade nevy�iadaných emailov je tento postup krajne nevhodný.
Ak máte naopak problémy s organizáciou potrebnej pošty, skúste vyskúša� GTD na email.

Obmedzenie pošty
Susan navrhuje zruši� predplatné na všetky �asopisy, všetky ich aj tak ur�ite nestíhate pre�íta�.

Obmedzenie vecí
V tejto �asti sa Susan venuje populárnej otázke ako sa zbavi� dar�ekov ktoré nám "nesedia". Navrhuje darova� ich kolegom v od�ahlej �asti budovy, zobra� ich domov (do práce) a tam ich vyhodi� alebo da� verejne najavo aké dar�eky sa vám pá�ia a pova�ujete ich za vhodné k darovaniu.

Zbavenie sa návalu vecí je otázkou kreativity, predchádzajúce návrhy sú preto iba vzorové. Susan sa ponúkla, �e v komentároch k originálnemu �lánku prípadne pomô�e vymyslie� stratégiu aj na �alšie príklady od �itate�ov.

Originál �lánku Productivity & Organizing Myth #2 – Can’t stop influx

Organiza�n� m�ty: �udia sa rodia organizovan�

Sun, 08 Jul 2007 08:21:51 +0200

V nasledujúcich príspevkoch sa pozrieme na 10 mýtov o produktivite a organizovaní ktoré zverejnila na serveri Lifehack Susan Sabo.

Prvý mýtus znie: �udia sa rodia organizovaní

Pod�a Susan v realite organizovaní a produktívni �udia majú skupinu návykov, ktoré ich vedú k tomu aby boli zorganizovaní. Niektorí sa nau�ia tieto návyky skoro a do ve�kej h�bky, niektorí ich získajú náhodne v�aka okolnostiam po�as �ivota. A niektorí sa ich chcú nau�i� ke� �elia neporiadku. Neorganizovanos� má mnohé negatívne dôsledky, pri�om organizovaný prístup je ako šport - je to schopnos�, ktorá sa dá nau�i�. Nau�enie sa tejto schopnosti ale vy�aduje �as na pochopenie, precvi�enie a zdokonalenie. A v tom vám mô�e pomôc� coach (tréner), interaktívne internetové kurzy, firma v ktorej pracujete a mno�stvo kníh a internetových materiálov.

10 hlavných organiza�ných schopností pod�a Susan

Správne pou�ívanie kalendára
Pou�ívanie "MámUrobi�" zoznamu. Ten obsahuje projekty a úlohy ktoré sú aktuálne a ktoré chcete aby boli aktuálne
Prioritizovanie projektov a úloh (Vrátane zbavovania sa zbyto�ných vecí)
Vytvorenie miesta na ktorom budete zhroma��ova� veci
Konzistentné umiest�ovanie vecí na toto miesto
Zbavovanie sa vecí ktoré práve teraz neprispievajú ku kvalite vášho �ivota
Identifikovanie vašich hodnôt umo��ujúce vyhodnocovanie rozhodnutí v jasných súvislostiach
Bu�te aktívni. Fyzická aktivita podporuje vyrovnaný �ivot, dáva energiu a vyjas�uje myse�
Zjednodušujte
Vytvárajte si rutiny (pravidelné postupy)

Originál �lánku Productivity & Organizing Myth #1 – Born Organized

Aktualiz�cia anglickej RC GTD Tiddly Wiki na verziu 1.2.0

Sat, 07 Jul 2007 08:04:16 +0200

Anglická verzia RC GTD teraz umo��uje vo�né pridávanie podkategórii bez nutnosti manuálnej úpravy a v�aka najnovšej verzii GTDPlugins 1.2.0 podporuje pridávanie �inností k projektom z tabu�ky �inností, ovplyv�ovanie zora�ovania �inností pod�a zoznamu zna�iek, odlíšenie názvov �inností pod�a toho �i obsahujú �alšie informácie a okam�ité zobrazenie nových kontextov vo vo�be kontextov �innosti bez nutnosti nanovo na�íta� celú Tiddly Wiki. Aktualizáciu na najnovšiu verziu mô�ete vykona� nasledujúcim spôsobom:

Zazálohujte si pôvodnú verziu svojej RC GTD
Stiahnite si najnovšiu verziu RC GTD a rozba�te ju do �ubovo�ného adresára
V �avom menu pôvodnej RC GTD kliknite na Check for Updates a v spodnej �asti tabu�ky kliknite na Import...
V otvorenom okne kliknite na Browse... a na�ítajte novú verziu RC GTD
Kliknite na tla�ítko Open v spodnej �asti okna kde ste klikali na Browse...
Kliknite na [by date] a vyberte všetky tabu�ky z 3.júla 2007
Kliknite na import
Pri ka�dom súbore kliknite na replace
Znova na�ítajte RC GTD

Ak ste pred aktualizáciou manuálne upravovali niektorú z importovaných tabuliek upravte ju znova tak aby vám vyhovovala. Ak ste dop��ali vlastné kontexty upravte obsah tabu�ky svojho kontextu tak aby obsahovala iba text <<gtdActionList>>.
Skontrolujte �i všetko v RC GTD funguje ako má a ak áno, u�ite si novú verziu.

Aktualiz�cia slovenskej verzie RC GTD Tiddly Wiki

Tue, 13 Feb 2007 15:33:21 +0100

Slovenská verzia RC GTD prešla drobnými opravami a bola doplnená o verziu s kalendárom. Táto aktualizácia opravuje chybu kedy �innosti spojené s aktuálnym projektom zostávali v kontextoch aj potom, �o bol projekt odlo�ený.

Aktualizácia RC GTD na verziu s kalendárom (pou�íva anglické tabu�ky):

Stiahnite si slovenskú verziu RC GTD s kalendárom
Rozpakujte obsah zip archívu na disk
Ulo�te si zálo�nú kópiu svojej RC GTD Tiddly Wiki
Otvorte originál svojej verzie a v tabu�ke Konfigurácia/Konfigura�né nastavenia zme�te zna�ku pre Niekedy/Mo�no zo "someday" na "future"
Pomocou vyh�adávania v pravom menu si nájdite tabu�ku UpdateApplication
V tejto tabu�ke kliknite v sekcii Import and export na tla�ítko Import...
Kliknite na tla�ítko Browse...
V otvorenom okne zvo�te súbor novej verzie RC GTD
Kliknite na tla�ítko open
V zobrazenom zozname tabuliek kliknite na [by date]
Ozna�te všetky tabu�ky vytvorené 13. februára 2007 pomocou Ctrl+�avé tla�ítko na myši
Kliknite na import, pod ním sa objaví �alší riadok s tla�ítkami
Klikajte na tla�ítko replace kým sa neobjaví tabu�ka ImportedTiddlers
Vaša verzia RC GTD bola úspešne aktualizovaná

Aktualizácia verzie bez kalendára je toto�ná, iba pou�ite nový súbor RC GTD neobsahujúci kalendár.

POZNÁMKA:

Ak ste sami modifikovali niektorú z importovaných tabuliek, mô�ete po�as importu kliknú� na tla�ítko merge a zachova� tak svoje zmeny.

Nov� aktualiz�cia RC GTD Tiddly Wiki

Thu, 25 Jan 2007 12:26:00 +0100

V�aka výbornej pripomienke od Daniela Bairda anglická verzia RC-GTD teraz obsahuje tagglytagging umo��ujúci flexibilné �lenenie kategórií tabuliek. Aktualizovanú verziu si mô�ete stiahnu� tu.

Aktualiz�cia anglickej verzie RC GTD Tiddly Wiki

Fri, 19 Jan 2007 11:41:35 +0100

Dnes prebehla aktualizácia anglickej varianty RC GTD Tiddly Wiki s pomocou novej d3 Tiddly Wiki na verziu 1.1.0. Zárove� bola doplnená o mobilnú verziu s kalendárom. Ak si ju chcete stiahnu� kliknite sem.

Zmena grafiky blogu

Sat, 13 Jan 2007 17:13:27 +0100

Dneska prebehla zmena grafiky do trocha viac veselých farieb. Dúfam �e sa vám bude pá�i� a aspo� trocha u�ah�í navigáciu na blogu.

Aktualiz�cia 31.10. bola �spe�ne dokon�en�

Tue, 31 Oct 2006 15:31:03 +0100

Blog obsahuje úplný návod GTD a modifikovanú TiddlyWiki v slovenskom jazyku. Spo�iatku som sa trocha obával o výsledok ale nakoniec všetko dopadlo dobre. Ak by ste na stránkach našli hocaké nezrovnalosti budem vám v�a�ný za vaše postrehy, poznámky, výhrady, korekcie a názory k návodu aj k TiddlyWiki.

Ak si chcete pre�íta� návod ku GTD kliknite sem

Ak si chcete stiahnu� RC GTD TiddlyWiki klinite sem

GTD Blog

Fri, 13 Oct 2006 15:13:40 +0200

Na tejto adrese sa �oskoro bude nachádza� blog o GTD v slovenskom jazyku. Teším sa na vašu návštevu po 1.11.2006